上海斐讯数据通信技术有限公司总裁、市政协委员顾国平近日被上海《现代工商》杂志刊登为2013年四月号封面人物。出生于1977年的顾国平看起来年轻，却兼具着成熟企业家的从容与激情。
上海斐讯数据通信技术有限公司是松江区工商联会员企业。该公司成立于2008年，致力于？IP数据通信网络设备研发制造的高新技术企业。凭借“快速响应、高性价比”的核心竞争力，在短短三四年时间，斐讯已成为通信设备行业备受注目的新锐品牌。2012年实现年销售额30.5亿元，税收达1.6亿元；2013年销售额更有望突破60亿元，随着对海外市场的开拓与覆盖，2014年预计突破100亿元销售目标。
凭着“闯劲、隐忍、仁爱、野心”的创业理念，上海斐讯这匹强劲的黑马，定能在顾国平总裁的引领下，朝气蓬勃地奔向中国通信技术
刚刚成为北生药业新东家的顾国平是一个野心十足的人。2008年他就在想怎样做一个“小华为”出来，这种野心还表现在他全面出击的心态上。在业内前辈看来，这种做法简直是“无知者无畏”。
早在2008年，斐讯通信创立伊始他就频频接受媒体采访，互联网上关于斐讯通信的报道不少，他是斐讯通信的面子人物，他一点点地积攒人气和名气。而成为北生药业的大股东，则是他迄今为止所干过的最为新闻界关注的一件事。
斐讯通信是一个陌生名字，顾国平是一个陌生名字，通讯行业太大，斐讯通信还不是一个让巨头认真对待的竞争对手。但记者在上海松江看到的斐讯通信已颇具规模，松江总部的员工乘坐10多辆班车回到市内生活，公司内部培训办得有声有色，办公环境有点像谷歌的随意性，以让研发人员无拘无束发挥才智，4000多名员工将近一半都是研发人员。
在出版物和新闻报道中，顾国平身着考究的深蓝色西服，右手腕戴一块黑带腕表，胡须短而整齐，板寸发型。这一点和无数IT男类似，他们忙得没时间打理，板寸是极好打理的一种头型，而且看起来干净利索。
采访在即，走进有数栋大楼的上海松江斐讯通信总部，记者被领进会议室，走进来一个小伙子，他问：“在哪里采访？”记者答道：“领导坐哪里，我们就围着领导坐，近一点方便采访。”他坐在最里面的一个座位上，其他人围住他坐。
他就是顾国平，像一个极普通的工作人员，但精神十足，他穿着一件黑色T恤，上面写着“KAILAS”，一件休闲裤，通气的运动鞋。
他一副随时能跑的样子，事实上他喜欢健身，喜欢长跑，每周会跑一个马拉松，尽管他还不是尽人皆知，但他和很多业内上市公司老总有交往。
顾国平说话语速极快，一方面，这可能是由于他大脑转动本身就快；另一方面，他有很多事情要做，有许多事情等着他决定和沟通，由不得他慢下去。
顾国平不张扬，但也绝不低调。和以前的很多采访对象不同，他很爽快地回答所有问题，而且愿意品评竞争对手和业内人物，他这种直爽性格迄今还没有引起舆论争议，可能是斐讯通信在行业内体量还不大的缘故，他还不是话题人物。斐讯通信去年销售额45亿元，但通讯行业是个庞大的行业。
顾国平有着社会化的理解方式，他首先关注的是需求，关注的是差异化带来的机会。
他的面前摆着斐讯通信生产的5寸屏手机，手机有些磨损，可能使用了一些时间。记者所持华为手机也给了他信心：“华为手机现在做得不错，国产手机慢慢跟上来了，这都需要时间。”
他和他部下坦陈手机业务的不足，但他们自有生存之道。比如海外还在大规模使用功能机的国家，中国某些领域的细分市场也有机会。
尽管也在开拓云服务市场，但是顾国平打定主意不碰B2C，他认为BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）在个人用户上太有优势，即使做也没机会，他更愿意和政府、企业打交道。
顾国平是一个能看到商机的人，他的经历已表明这一点。
1993年，顾国平求学于上海电机技术高等专科学校工贸9512班，1998年毕业后，他进入上海振华港口机械有限公司，负责客户关系工作。他只在这家后来很著名的企业工作了两年。
“不是在这个公司没前途，我那时出差到德国不莱梅，站在高处经常想跳下去，我有恐高症。”顾国平回忆说，那时他就决定辞职了。从事港口机械业务爬高上低是常有的事。
斐讯通信的前身众翔科技的创始人是同学帮，同在1977年出生的顾国平、顾建华同住一个宿舍，比他们小一岁的汤宇住隔壁寝室。
后来斐讯通信就是在此班底上成立，2008年底，他们逐渐意识到进军通讯行业的时机成熟，于是将全部积蓄1亿多元悉数拿出，邀上顾国平的一位初中同学王忠华，创立斐讯通信。据称顾国平为此将房产也做了抵押。
众翔科技靠代理发家，代理一家著名的海外品牌。做代理的人很多，顾国平团队做得也并不早，但是他们客户开拓极好，销售额达10多亿元。
“公司能迅速发展，是因为我们在管理上学了振华港机。”顾国平对他的老上级管贤彤甚为推崇。
顾国平和汤宇还到过深圳考察华为1个月，所以言谈之中对华为也敬重有加，但他还是决定在数据通信领域安营扎寨。从体量上看，斐讯通信和华为、中兴相差巨大，但是顾国平认为，正因为一切才刚开始，所以能为人才提供更多机会。
因为代理起家，顾国平和他的伙伴一直是以市场为导向，所以市场开发有目的性，而且也愿意围着客户转。很多客户是政府，顾国平愿意和政府打交道，愿意想政府之所想，这倒不是说要走寻租之路，而是明白政府真正要什么。
投资，拉动地方投资是他的良策，从规模上看斐讯通信还是个小公司，可是顾国平在全国各地都布有网点，研发基地四处开花，他计划建立三个总部基地，除了上海总部，一个在北京，天津为副中心，一个在南宁。
从年龄上看，他和1940年出生的中兴通讯董事长侯为贵，以及1942年出生的华为总裁任正非相差甚大，顾国平1977年出生，这个年代的人在中兴和华为当上高管都是稀罕事，出走华为的少壮派李一男1970年出生。
（责任编辑：德熙
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