周豪良的威贸电子可以信赖

网友发布2014-12

威贸电子总经理周豪良说:威贸电子的迅速发展得益于技术创新!

威贸电子的研发理念是以用户需求为第一,进行自主创新产品、环保型产品与技术、高质量高效率产品技术的研发。通过充分发挥技术研发团队的协同作用,拓展新领域,灵活应对环境的变化,确保高收益率,获得市场和社会的认可与信赖。

上海威贸电子有限公司是国内少数专业生产各类电子线束、注塑产品、ＰＣＢＡ电子线路板以及代理销售世界品牌连接器并集研发、设计、生产、销售、服务于一体的民营企业。公司于２０００年就已通过ＩＳＯ９００１－２０００质量体系认证、ＩＳＯ１４００１国际绿色环保认证、ＴＳ１６９４９汽车体系认证和美国ＵＬ认证,产品也均符合相关行业标准以及欧盟ＲＯＨＳ标准。

从贸易到制造"反向思维" 为国外跨国公司OEM配套

周豪良（现任威贸电子总经理）下海前就职于慈溪市供销社行政部,在当时区供销社干了５年,１９８８年,周豪良敏锐地嗅到改革开放带来的商机,当机立断向当时的单位提出停薪留职,只身一人来到上海寻找发展机会。起初,周豪良就职于美国一家跨国公司的技术销售部,在职期间每年超额完成美国总部下达的各项指标,这一段最初的工作经历使周豪良对自己的能力充满自信,对于开创一番自己的事业跃跃欲试,经过三思,周豪良放弃当时很优厚的工作待遇,走向风险更大的创业之路。

１９９３年,周豪良正式注册成立上海威贸电子有限公司。公司在起初的三年一边代理世界各国品牌的高端电子产品,一边在租借的４００平方米厂房进行简单的加工业务。周豪良认为这段经历是他创业之路的原始积累期——积累了大量客户和资源。

"如果有了自己的工厂,原来国外卖给我５元的产品只要０．５元就可以了。"周豪良说,在经历创业初期的贸易阶段后,打算自己生产电子线束和电子零件,进军制造行业。１９９６年,威茂电子在青浦买下一栋自己产权的厂房——上海威贸电子有限公司练塘厂正式启动,威贸第一次实现了从贸易到制造的转型发展。

成立自己的工厂后,周豪良反向思维,将原来做贸易的"买方"——世界各国电子品牌,也变成了威贸电子的"卖方",为国外著名跨国公司ＯＥＭ产品配套。

如今,威贸电子与欧美、日本等多个国家和地区的３０多家跨国公司建立了长期友好合作关系,有超过９０％的产品远销欧美和日本等发达国家和地区。

成立"周豪良创新工作室" 搭建技术创新组织体系

"威贸电子认发展之迅速与技术创新是完全分不开的,我们深深明白没有新的研发投入公司的发展将举步维艰。"周豪良说。

威贸电子每年投入的研发经费占总销售收入的６％以上。威贸电子的研发理念是以用户需求为第一,进行自主创新产品、环保型产品与技术、高质量高效率产品技术的研发。为此,周豪良带领威茂电子建设了"企业技术创新组织体系。"

首先,威贸电子有一个以周豪良本人名字命名的"周豪良创新工作室",专门从事技术研发创新和审批。

其次,威贸电子制定了《技术研发人员奖励办法》,并建立了创新管理委员会,对于重大创新项目由创新管理委员会实施奖励,每季度奖励一次。威贸电子采取多样化的创新奖励方式,包括奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。同时周豪良每月会拔付一定金额专项资金用于对评审通过的创新项目实施奖励。

再次,公司成立生产线束、注塑等产品的"电气实验室",加强智能化技术设备和软硬件技术开发的投入。按照周豪良的计划每年各投入２５０万元,添置全自动数控加工成型设备、大功率变速输送调速装置、大功率加载测试台等,逐步建成条件完善、技术先进的研发平台。

创新中知识产权的保护必不可少,威茂电子起草并实施了《知识产权管理办法》,周豪良亲自担任知识产权工作领导小组的组长,要求在进行新技术、新工艺、新产品的研发开发、技术改造,在引进国内外知识产权以及在合资、合作开发经营时,均须事先会同知识产权办公室对其法律状态进行调查,确定恰当的研发开发方向和起点。

创新工作室、实验室、《技术研发人员奖励办法》、《知识产权管理办法》,周豪良为威贸电子搭建起了一个完善而周密的创新组织体系。

从经营到人才培训制定严谨管理模式

经营模式上,威贸电子采用网上销售模式,在全球知名网站上申请了多个搜索关键字,且网上排名一直位列前茅,销售范围覆盖全球。公司还通过和国外多个行业协会建立终端合作,搭建广泛的采购网络。

威贸电子根据自身特点制定了严谨的生产管理模式,２００７年公司再投入１００万用于购买ＥＲＰ管理软件系统现拥有世界上最先进的ＥＲＰ企业软件系统来管理整个企业,从而大大提高了工作效率,使公司的管理更加国际化、专业化、规范化。

同时,威贸电子还制定了ＱＣ品质控制计划,以及迅速防范质量事故的应急管理机制,真正做到以"质量就是企业生命"为宗旨及时、有效、妥善地处理好突发事件保证公司生产正常、有序地进行。

人力资源是企业重要的核心资源之一。根据公司发展规划和要求需从点到线辐射到面对专业技术人员进行培训,并制定《技术人员培训管理制度》。"我要求企业内部每个月都会举办一次专业知识培训,培训内容根据各专业来制定,从而使公司员工的自身素质和各项专业技能不断得到提高并使企业发展与培养人才融为一体。"周豪良表示。

同时,威贸电子每年组织出国考察学习、再进修教育,还与高校联手进行交流培训,并要求参与研发的各部门人员实行集体培训大考核。

威贸电子是电子工业企业,研发团队除设计人员外,还需工艺人员、标准化人员、信息化人员、企业ＩＳＯ内审员等,威茂电子对这方面的人才重点进行培训,以适应公司发展需要。

创新:企业发展的永恒主题

在任何一个企业的发展历程中,创新一定是一个永恒的主题。唯有创新,才能保持企业发展的持续动力;唯有创新,才能保持企业的与时俱进;唯有创新,才能保证企业在激烈竞争的市场环境中立于不败之地。这个道理,任何一个企业家应该都明白,但是企业有没有创新意识、创新动力、创新能力才是问题的关键。

当然,任何一个企业的创新活动,是一个系统工程;不同的企业,一定也有着不同的创新内涵、创新途径、创新成果。威贸电子的创新实践,给出了很好的答案。

一是经营内涵的创新。威贸电子从代理世界各国品牌的高端电子产品和简单的加工业务起家,然后开始自主生产电子线束和电子零件,向制造行业进军,实现了从贸易到制造的转型发展。从这个发展演变过程中,我们可以清楚地看到,就是因为有了这次经营内涵的创新,企业的发展有了一个质的变化,而这种变化才奠定了企业今天的辉煌。

二是研发体系的创新。威茂电子致力于构建"企业技术创新组织体系",每年投入的研发经费占总销售收入的６％以上最终、设立"周豪良创新工作室"、制定《技术研发人员奖励办法》、建立创新管理委员会,成立"电气实验室"、实施《知识产权管理办法》。作为一个制造业企业,研发体系建设直接关系到企业生存发展的基础,也关系到企业发展的后劲。

三是管理模式的创新。威贸电子制定了严谨的生产管理模式,拥有世界上最先进ＥＲＰ企业软件系统来管理整个企业,提高了工作效率,使公司的管理更加国际化专业化、规范化。同时,制定ＱＣ品质控制计划,以及迅速防范质量事故的应急管理机制。显然,企业管理模式的创新,不仅可以保证企业生产经营活动的正常运行,而且对企业效率和竞争力提高起着重要的推动作用。

四是人才培养的创新。威贸电子制定《技术人员培训管理制度》,对专业技术人员、工艺人员、标准化人员、信息化人员、企业ＩＳＯ内审员等进行全面的培训,包括组织出国考察学习、再进修教育、与高校联手进行交流培训、要求参与研发的各部门人员实行集体培训大考核等。企业的可持续发展,离不开一大批人才的全面支撑,而人才的成长和能力提升离不开各种方式的培养。从这个角度来说,人才培养的成效决定着企业发展的成效。