中国服装行业的领军人物蒋衡杰的头衔变了,从中国服装协会常务副会长到中国服装协会顾问。
蒋衡杰谈吐儒雅,他的穿着总是得体,无论是休闲打扮还是一身正装,都能让人感觉到他的时尚品位,在媒体人眼里,立领带点休闲商务味道的正装是他的着装风格代表,而与这种代表风格相匹配的,是他标准的身材以及标志性的微笑。蒋衡杰讲话不太喜欢照本宣科,中国服装产业的格局和问题他了然于胸,因而,当他在大会致辞或者作主题演讲的时候,记者们总是很辛苦,没有事先准备好的现成的领导讲话稿,你必须集中精力,当然,记者们这样做的最好回报,就是不用苦思冥想稿子的主题思想了。而且,如果蒋衡杰讲得高兴,甚至可以连新闻稿的标题都在会上为大家点出。蒋衡杰是历经中国服装改革开放的关键人物之一,在他领军中国服装的日子里,中国服装产业所发生的翻天覆地的变化是绝无仅有的,我们所能看到的就是巨大财富的产生,而伴随其中的还有反复出现的危机和近乎失衡的世界工厂的格局。
对于中国服装产业未来格局的规划者和建设者来说,经常在未来和现实之间游走是一件有点痛苦的事情,蒋衡杰尤其让很多企业家们感到头疼的是:他喜欢品评企业家的穿着,甚至挑剔到袜子的颜色和长短,他认为没有品位的企业家是很难做出有品位的时尚品牌的。但是,现实往往事与愿违,在他执掌大政的日子里,几乎每周都会有一位不爱修饰的企业家走到他面前做自我介绍。
在一次非常大型的论坛上,面对某著名央视记者的提问:"蒋会长,能说出您所穿着服装的品牌吗?""是我们中国自己的品牌。"蒋衡杰不假思索地脱下了外套,在会场上前后走着为中国品牌做起了代言。
蒋衡杰,现任全国服装标准化技术委员会主任,中国纺织工程学会常务理事,清华大学美术学院、苏州大学、江西服装学院、北京服装学院客座教授。现任浙江步森服饰股份有限公司、宁波杉杉股份有限公司、雅戈尔集团股份有限公司、波司登国际控股有限公司、凯撒（中国）股份有限公司独立董事。
服装行业如何应对当前挑战?
蒋衡杰认为,目前的服装行业,挑战是现实的。他将应对的方法手段归纳成五个方面。
第一个方面,要从创新能力提升、完善体系方面思考,找一些针对性的措施。企业要不断地洞悉市场,研究消费需求的变化。在这个基础上加强与上游的合作。同时还要开展整合营销。终端的服务水准要大幅度的提高,同时电子商务会成为重要的服装销售的渠道之一。
第二个方面,从内部来考虑,产业结构要加快调整,产业的素质要明显提高。要从全球的角度进行资源配置,通过跨界组合和多元化的发展,全面打造产业链,大企业做强做优,中小企业做专做精做特。
第三个方面,科技水平要努力达到大幅提高。服装行业有一个新的迹象,生产加工已经逐步地向智能化,模块化、数字化发展,人体测量技术有了明显的进步。很多服装企业,尤其是大型的服装厂、西装厂、女装厂都用了新的技术。工艺技术水平在原来的基础上,又有了新的发展。新的技术在整个产业链当中大量的应用,降低了成本。
第四个方面,调整转型升级的过程中,可以学习其它地区品牌形象如何在现有基础上进一步丰厚、产品的内涵如何更加饱满。品牌会给服装带来额外的价值。中国特色的服装品牌群通过十几年的努力,众多品牌以自己的特色确定了自己的定位,一些中国的品牌开始在国际舞台上展现了国内品牌的创造力。中国制造正在积极的向中国创造转变。
第五个方面,通过跨国整合实现进步。在前进化的视野当中,企业要嫁接国际优质资源,实现各类资源的整合。许多中国的企业加入了并购的队伍,从而获得了研发团队、管理团队、研发理念和市场渠道。很多企业取得了一定的市场份额。
蒋衡杰认为,企业在调整转型升级的过程当中,在这五个方面都可以结合自己的优势和特点来面对当前的挑战。
他认为,作为企业家一定不能放弃兢兢业业,认认真真做事,这是企业家的内升动力。风雨之后见彩虹,一定要坚持,市场有需求,行业就有希望。企业高速发展30多年,现在面临困难,仍然要到市场找解决困难的钥匙。
（责任编辑:德熙)
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