三盛金属总经理盛斌围绕"打造自主品牌",坚持"创新立司",本着"国内一流、世界先进、不求唯一、但求第一"的产品开发目标,结合"养生、美容"等健康话题,提升"三盛"的品牌文化附加值。

上海三盛金属制品有限公司成立于１９９８年,主要生产和销售:阀门、水暖器材、管件、卫浴洁具,产品贯穿建材和暖通两大领域,覆盖全国２０多个省市,并在巴拿马、英国、加拿大等欧美国家设有办事处。

三盛金属总经理盛斌:塑造自主品牌最核心最关键还是技术创新。

取得资质—接轨国际—  把关经销商三步塑造"三盛"自主品牌

总经理盛斌来自"中国阀门之都"台州玉环,得天独厚的资源优势使得盛斌的初创之路一帆风顺。

１９９８年三盛金属成立,其产品主要致力于铜生产、铜加工,其生产的各类高中档铜棒因质量好、档次高享誉业内,逐渐被国际、国内的一些知名企业采购,长期配套使用。

之后,三盛金属产品慢慢扩展到五金、卫浴系列等产品,生产各种阀门、管道、卫浴洁具等ＯＥＭ金属制品,在市场上均具有明显的规模效益和竞争优势。

企业越做越大,盛斌认识到,阀门配套市场的竞争日益加剧,新兴企业的不断涌现,三盛金属必须摆脱贴牌加工的模式,打响属于自己的品牌。

如何完成自主品牌的塑造?

取得资质是第一步。三盛金属先后取得了ＩＳＯ９００１质量体系认证、ＩＳＯ１４００１环境认证、ＧＢ２８００１职业健康安全体系认证,并荣获质量优胜奖、中国国际专利与名牌博览会金奖、中国专利优秀企业、消费者满意产品等称号,并被授予上海市高新技术企业。

接轨国际,参加国际性展会是三盛金属走出国门,实现品牌推广的第二步。在盛斌看来,在水暖阀门产业领域,欧美国家比中国技术和市场更加成熟,三盛金属通过参加国际性展会,不仅能实现三盛品牌的推广,更重要的是能够关注行业最前沿的动态,研究新型的产品特点,并借鉴国外的新进技术,在国内做一些适于中国环境运用的落地创新。

三盛金属的产品主要针对中高端客户,所以盛斌在选择经销商时会亲自把关。"我的首要条件是经销商必须对水暖行业熟悉,不然我会劝经销商商过几年再来合作。"广告设计、活动方案、下店指导培训、本地市场开拓……三盛金属均会参与,保证品牌的"中高端"。

"专利－商标－安全"管理 为技术创新提供制度保障

在盛斌看来,上述这些方式都是外在手段,塑造自主品牌最核心最关键的还是技术创新。

２００６年,三盛金属成立自主研发部,配置研发人员共计１０人,研发部占地面积约为５００平方米。研发中心拥有国内一流检测设备和生产设备,通过采用英国技术,不断改进和创新、有效地提升产品质量及科技含量。

与此同时,三盛借助高校与科研院所协作,加强产学研的结合。比如"易经暖通低碳无铅洁净管路温控阀"就已与上海应用技术学院建立良好合作关系,在一些核心技术攻关上已取得显著成效。

三盛金属坚持"创新立司、诚信立司、出口立司"的原则,本着"国内一流、世界先进、不求唯一、但求第一"的产品开发目标及"不断国际化、系统化、不断创新"的开发路线,以"实现顾客满意"作为开发、生产、销售所遵循的准则持续发展。

科技创新成为企业发展的源泉,知识产权与专利保护越来越重要,为促进知识产权的产业化,鼓励员工技术创新和科技创新的积极性,三盛金属制定《专利管理制度》、《商标管理制度》、《保密制度》。

三盛金属要求:在产品、技术研究开发立项之前,进行专利文献检索,在研究开发过程中及完成后,进行必要的跟踪检索,在鉴定验收时有专利检索报告。

盛斌鼓励三盛金属员工利用业余时间进行创造发明,在不动用公司的人、财、物,员工非职务发明创造申请专利的,成果与产权为个人所有,需要公司出具证明的,三盛金属配合出具非职务发明证明。这一措施大大刺激员工的创造热情。

为了保证核心竞争力,对于不适于申请专利的发明创造,三盛金属规定将其纳入公司技术秘密保护范围。

同时,三盛金属建立档案管理保密制度,对产品图样、工艺文件、专利技术等文献管理做到专人负责登记,信息室、档案室、计算机机房等机要部门,非工作人员不得随便出入,工作人员不得随便带入进入。

"《专利管理制度》、《商标管理制度》、《保密制度》等一系列制度为三盛金属持续不断的创新提供了制度保障。"盛斌表示。

结合"养生、健康"理念 提高三盛品牌附加值

盛斌意识到健康产业将是未来的一大新兴产业,随即在三盛金属原有产品的基础上,与中科院合肥智能机械研究所成为战略合作伙伴,实现科研立项与市场之间无缝对接。

２０１１年重点推出集健康、节能、环保、理疗于一体的远红外纳米碳晶汗蒸房和远红外纳米碳晶理疗桶两款产品。"此两款产品主要为了满足人们不出家门也能享受健康桑拿的乐趣。"盛斌表示。目前,这两项产品在产品外观设计、工艺技术、功能研发上取得了５０多项专利。

"三盛远红外私家桑拿在功能上面优势明显,它能够促进血液循环和新陈代谢,排除体内毒素,改善肤质,同时辅以音乐,氧吧,光疗,磁疗等功能,从而达到健身,美体,排毒,减肥,舒缓减压,养生保健的效果,真正地实现了健康与时尚的结合。"盛斌认为,这些都是时下最流行的元素。盛斌表示,在卫浴领域,三盛金属有多年的技术和硬件积累,结合"养生、美容"流行概念,推出新产品的同时,提高三盛品牌文化附加值。

[专家评析]

技术创新:

拓展品牌深度之不竭动力

厉自根教授上海捷恒森教育中心校长?上海澳宝经济商务学院院长

创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。１９１２年,美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展的理论》一书中最早提出了"创新"的概念,并以"技术创新"为核心对人类创新活动进行了系统的论述。"创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,即建立一种新的生产函数。"技术水平是反映企业综合经济实力的最重要指标,技术创新理所当然是企业创新的最主要内容。

三盛金属成立于１９９８年。在盛斌总经理的领导下,公司十六年来,坚持"创新立司"的原则,坚持创新驱动,形成一批带动公司品牌系列建设的核心技术。三盛金属以技术创新为源泉,不断地拓展企业品牌深度的实践和经验给我们的启示是:

１、技术创新推进了公司中高端品牌的形成和提升。三盛金属的经营目标和定位始终瞄准于富有创新性和挑战性的"中高端"品牌。资质和荣誉凝结着三盛金属上上下下奋斗于技术创新的辛勤和历程。在创业的最开始几年里,作为第一步就取得了耀眼的资质,被授予上海市高新技术企业。在以后的日子里,三盛金属接轨国际,通过参加国际性展会不仅实现了品牌推广,更重要的是能够关注行业在国际上最前沿的动态,研究新型的产品特点,借鉴国外的新进技术,为公司所有的技术创新活动提供了知识和信息的基础和准备。

２、制度创新为持续不断的技术创新提供了机制保证。制度是企业经营机制的原则和规范。制度创新是从社会经济角度来分析公司系统中各成员间的正式关系的调整和变革。制度创新是技术创新的保障。随着技术创新在企业发展中的日益频繁涌现,制度和机制的创新将会极大地激励和促进企业员工的创造热情,并从根本上消除与避免了创新者的忧虑和后顾之忧。针对技术创新过程中的问题,三盛金属及时地推出和实施了一整套"专利—商标—安全"的管理举措。例如鼓励三盛金属员工利用业余时间进行创造发明;为促进知识产权的产业化,公司制定《专利管理制度》、《商标管理制度》、《保密制度》等,都收到了明显的效果。

３、提升品牌的文化附加值是产品创新的又一次开发。技术创新的成果最终要体现在产品创新之中。在原有品牌的基础上,提高品牌附加值显然也是一种产品创新的延续和品牌深度的拓展。以人为本是现代企业管理的重要创新。引入时下最流行的元素,结合"养生、美容、健康"理念推出崭新的产品系列,这本身更是一种经营者理念的创新与提升。企业领导者敏锐地感悟到健康产业将是未来的一大新兴产业,在２０１１年重点推出了集健康、节能、环保、理疗于一体的远红外纳米碳晶汗蒸房和远红外纳米碳晶理疗桶两款产品,实现了健康与时尚的结合,这应该是三盛金属企业创新的又一次飞跃和辉煌

(责任编辑：德熙）